开了公司以后，当然就要把公司各个方面的框架建立好，以保证公司取得长足的发展。老账人亲自整理了如下的财务框架体系建立的相关内容，供大家参考。

    财务框架的搭建其实说难也不难，说不难也是有一定的要求的，老账人为大家总结了以下六点主要的业务流程，希望对大家有所帮助。

    一、首先是要把公司现金的动向管好，也就是说，公司可以用的流动资金都去了哪里，发挥了什么作用，这一点必须要搞清楚；

    二、所有设计银行业务的流水等要保管好，打钱给对方的要打对账号；

    三、清算税费，这应该说是财务框架中比重最重的部分，企业辛辛苦苦一年，挣了这么多的盈利，怎么在合法合理的范围内，最大的实现企业，实现员工的利益最大化，这个就是财务最最重要的活儿。

    四、管好公司所有人员的报销，也是和第一点一样，要申请这笔费用，那就要弄清楚这笔费用花出去会带来什么好的作用，还有就是，这笔费用产生了，那产生的原因是不是合理，用途是不是恰当，这些都是我们财务框架体系内要去规范的。

    综上所述，老账人再次提醒各位老板，无论你建立的是什么形式的公司，你都要把财务框架体系建立好，要从现金流和财务信息两方面把控好。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中打败对手，取得长期的发展。欲知更多最新财税政策解析，更多专业财税知识分享，工商避坑宝典，欢迎咨询留言老账人！